工程总承包缺乏技术创新（工程总承包项目出现质量问题,建设单位不承担任何责任）

EPC工程总承包管理的内容简介

1、项目各阶段EPC总承包工作内容 工程设计阶段工作 设计需满足施工实际需求，详尽准确，设计交底需听取发包人、监理及施工分包商意见，完善设计，力求完美。设计需检查和验证全部设计基础数据和资料，并经发包人确认后使用。设计需建立协调程序，按专业间互提条件规定协调各专业接口关系。

2、工程总承包EPC，是一项集工程设计（Engineering）、设备采购（Procurement）和施工建设（Construction）于一体的项目管理模式。它由专门的工程总承包商负责，根据与建设单位签订的合同，对整个项目的生命周期或特定阶段进行全面管理。

3、业主可以更加专注于项目的整体目标和效果，而承包公司则可以在保证质量的前提下，提高项目的效率和经济性。总的来说，EPC模式是一种高效、灵活且全面的工程总承包模式，适用于各种规模和类型的建设项目。它不仅简化了项目管理流程，还提高了项目的质量和效益，为业主和承包公司带来了双赢的局面。

4、EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

5、EPC项目的含义及管理 什么是EPC项目？根据百度百科，EPC的英文全称是Engineer，Procure，Construct，即设计、采购、施工。在中文中，EPC项目是指工程总承包企业承担整个工程的“设计、采购、施工”等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

6、如何协调与外商及周边的关系，如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理，在工期提前的情况下抓好施工进度等，都是总承包商必须面对的问题。而对这些问题的解就是对施工经验的探索过程。所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。

建筑行业大改革,盘点哪些被取消的资质

被取消的专业承包资质包括土石方、混凝土预制构件、电梯安装、金属门窗、预应力、无损检测、体育场地设施和爆破。

已取消的建筑资质包括：建筑智能化资质、消防设施资质等。近些年，建筑行业深化改革持续推进，在发展过程中对于资质的要求和管理也逐步进行了优化和调整。在此过程中，一些特定的建筑资质已经被取消。

被取消的资质包括以下几种：针对建筑工程行业的资质证书：在建筑工程领域改革后，某些传统意义上的资质认定被取消或整合，比如建筑智能化设计与施工资质等。这些资质证书的取消是为了简化行政审批流程，提高市场活力。

劳务资质取消实行试点（时间未定）根据住建部建筑市场监管司2017年工作要点，将积极推进建筑用工制度改革。研究取消建筑施工劳务资质，大力扶持以作业为主的专业企业发展。浙江、安徽、陕西3省取消劳务资质试点工作已经开展了一段时间。

设计院从事工程总承包优势有哪些

1、EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有利于与业主的沟通协调。在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。由设计院转型的工程总承包企业对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。有利于提高工程质量。

3、设计—施工总承包是我国建造业发展的必由之路，是我国提高工程项目管理水平的催化剂，是我国建造业走向国际市场的基础。设计—施工总承包在国际市场较为流行，根据ENR的介绍，前100家国际大承包商以设计—施工形式完成的工业项目合同额1996年达360亿。

4、坐总承包没有不出差的，不仅非常频繁，而且出差时间比较长，像做项目管理的基本上一年四季在外面。不过现在设计院一般都有规定，一个月可以回来个三四天。总体来说总承包还是很有前途，因为现在设计院的主流发展方向是做总承包，跟着做几个大项目你就会是一个经验很丰富的人才了。

5、首先，从行业趋势看，设计院转型EPC虽符合国家改革期望，但实施过程中遇到阻力。部分设计院尝试EPC多年，但推广效果并不理想，因为这触及了既得利益者的利益，领导层在实际行动上并未完全支持。其次，从设计院内部结构看，工程部在设计院中的地位并不独立，导致资源分配不平衡。

施工工程的承包方式都有哪几种

施工工程的承包方式有四种，即建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包。建设全过程承包，亦称“总包”或“一揽子承包”，承包单位需对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备采购、材料订货、工程施工、生产职工培训直至竣工投产实行全过程、全面的总承包，并负责协调、监督各分包任务。

专项承包 法律分析：专项承包是指发包人就工程项目中的某一特定部分或专业领域，与承包人签订合同，由承包人负责完成该部分或领域的工作。这种方式有利于发挥专业优势，提高工程质量。

施工工程的承包方式主要有以下几种： 总承包方式。总承包方式是指发包人将施工工程的全部工作委托给一家具备相应资质和能力的承包商来完成。这种承包方式适用于大型、复杂的工程项目，有利于整体协调和管理。总承包商负责整个项目的施工、设计、采购等各个环节，确保项目按时按质完成。 分项承包方式。

在施工工程的承包方式中，主要有以下几种类型：一是按承包范围划分，包括建设全过程承包（统包）、阶段承包（如可行性研究、勘察设计、施工阶段的包工包料、部分包料或不包料）、专项承包（如专业工程的承包）和“建造—经营—转让”（BOT）承包。

在施工工程的承包方式中，主要有以下几种： **联合承包**：这种模式基于多家企业的合作，由于资金雄厚和技术管理的互补，适合承担大型工程。联合体在报价和投标策略上能互相学习，提高竞争力，常在国际项目中采用，便于适应当地环境。

制造业差距

1、中国机械制造业存在的问题主要包括： 产品结构不合理：中国机械制造业的产品结构存在一定的不合理性，高端装备制造业发展不足，部分中低端产品过剩。 技术创新能力不足：尽管中国机械制造业的规模庞大，但在核心技术研发和创新方面，与发达国家相比仍存在较大差距。

2、环境和可持续性：发达国家的制造业通常更注重环境保护和可持续性发展，在生产过程中更多地使用清洁能源和环保技术。发展中国家在制造业发展中可能面临环境污染和资源消耗等问题。

3、目前，中国制造业在快速发展的同时，也面临着一些挑战。尽管产业基础日益扩大，但整体科技含量相对不高，尤其是在民用领域，产品大多停留在中低端。在生产设备方面，虽然很多设备已经实现了国产化，但在品质、稳定性及扩展性上与国外相比仍存在差距。以精密模具加工中心为例，许多关键设备仍然依赖进口。

4、中国芯片制造业与美国的差距明显，尤其是在5纳米技术领域，美国已占据领先地位。 中国目前最先进的工艺仅达到14纳米，凸显出在先进制造工艺上的不足。 美国在芯片产业链中的主导地位为其提供了对中国芯片行业的打压能力。

5、高端装备制造业与传统制造业的最大区别在于：传统制造业依靠的是传统工艺，技术水平不高，劳动效率不高，劳动强度大，大多属于劳动力密集和资金密集型产业。而高端装备制造业依靠的是高新技术和高端装备的竞争优势，最容易取代传统制造业。

6、不足方面：中国制造业依旧大量依靠引进技术低端密集加工，而缺乏自主科技生产力，核心技术发展落后比如电子系统，特殊材料。垄断行业太多，缺乏良性竞争。在科研方面发散性思维和创新能力较差。收取分配不均，待遇差，造成基层员工不满。中国的制造业生产技术和管理水平与发达国家差距大。劳动力素质不高。

强化工程建设管理开创新的工作局面?

为进一步加强工程建设管理，保证工程建设的质量安全水平，促进工程建设事业健康发展，前不久，建设部在长沙召开了全国工程建设管理工作会议。会上，建设部副部长黄卫全面、系统地总结了党的十六大以来全国工程建设管理工作取得的显著成效并就今后一段时期的重点工作提出了以下五项任务。

随着国家水利大发展号角的吹响，陕西省将加快水利工程建设作为陕西水利发展的重中之重，渭河综合整治、引汉济渭工程、引红济石、李家河、咸阳亭口、龙潭水库建设等相继开工建设，许许多多的水利人投身到了施工一线。在他们中间，有这样一位爱岗敬业，乐于奉献，视工程如战役的水利建设者，他就是陕水集团工程项目管理者。

开拓创新力创工程管理工作新局面 作为陕水集团施工一线的施工管理骨干力量，在经历数个项目的磨砺后，终于成为了陕水集团工程管理部门负责人，从至今，全面负责陕水集团所有承建项目的施工生产管理工作。他既要从宏观上管理好各项目，确保施工产值的完成和进度的兑现，又要从细节上确保陕水集团所建项目都能满足合同要求。

为了开辟高质量创新发展的新局面，以下几个方面值得关注： 构建开放的创新生态系统：创新需要政府、企业、学术界及社会各界的共同参与。通过打造开放、协作的创新环境，促进资源整合、知识交流和技术合作，提升创新效率和质量。

创新工作 方法 ，积极主动解难题、抓落实，建立长效管理机制，增强管理手段，在强化管理 措施 上坚决做到“五个严格”、“五个强化”： 一是坚持严格履行基本建设程序，强化工程建设管理。我们将按照国家有关规定，认真履行立项、设计等建设程序，对每项工程建立建设档案，使工程管理实现标准化、规范化。