绿色技术创新如何衡量利润（绿色技术创新如何衡量利润率）

急求工商企业管理毕业论文

第一篇：关于企业成本控制的思考——基于国有企业与民营企业的分析 摘要： 在我国经济发展新常态下，企业成长的速度也随之加快，同行业之间的竞争也逐渐白热化。

引言部分 随着市场经济的发展，工商企业管理作为企业发展的重要环节，越来越受到关注。毕业论文《现代企业制度下的工商企业管理创新研究》旨在深入探讨在当前企业制度下，如何进行有效的工商企业管理创新，以促进企业的可持续发展。

工商管理毕业论文5000字篇1 浅谈我国中小企业内部控制现状与制度完善 随着经济的发展，内部控制越来越成为 企业管理 的重中之重，健全的内部控制能够促进企业的健康持续发展。 当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因 管理层缺乏内部控制意识。缺乏良好的内部环境。

工商企业管理毕业论文范文一：工商管理的全信息原则与信息开发 全信息原则 全信息原则是为决策服务的，工商管理的过程是融于社会生活环境之中的，工商管理的决策无处不在。 所谓的全信息原则，主要表现为把自然方面和社会方面信息融于工程思维当中，也可以说是社会科学领域与自然科学领域的交融。

下面是我为大家推荐的工商企业管理毕业论文，供大家参考。

工商管理专业毕业论文 范文 一：企业经济发展下工商管理论文 工商管理的发展历史简述 市场经济的出现基于剩余价值的产生，根据市场的发展要求对其进行调整经济活动，以便争取更多的利益。市场是一只无形的手，市场经济在西方国家很普及，以至于出现了经济大危机，这也是资本经济制度本身的局限性所导致的。

企业家可以通过那些创新获得超额利润?

商业模式创新：通过创新企业的商业模式，如创新营销渠道、创新产品定价、创新服务模式等，提高企业的营销效率和利润水平。组织创新：通过创新企业的管理方式、组织结构、人力资源管理等方面，提高企业的运营效率和员工满意度，从而促进企业的长期发展。

由于创新可以提高生产效率、降低生产经营成本、提高产量和销售量、提高产品质量、 提高企业的竞争力，所以，“创新式利润”是社会对创新者的奖励。2． 风险利润——就是对承担社会经济风险的人或企业所给与的一种特殊报酬的价值补 偿，或因此承担风险事业所获得的超额利润。

第一种来源是，动量守恒定律利润是创新的报酬。创新给企业带来利润，促进社会进步。第二种来源是，超额利润是承担风险的报酬。在经济社会中，风险是普遍在的。一项决策可能带来超额利润，也可能出现亏损，承担风险就需要获得报酬。第三种来源是，超额利润是垄断收益。

企业技术创新能力如何进行衡量和分析?

第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。第二，根据标准衡量执行情况。这是控制过程的第二个步骤，可以看作是控制过程的一个“反馈”。

评价企业的技术创新能力主要从多个方面考量，包括企业的研发投入比例、研发团队的组成和专业能力、科技项目的数量和质量、技术成果和创新能力、以及与市场需求的契合度等。综合这些因素，可以评估企业的技术创新能力。

评估企业技术中心的技术创新能力可以从多个方面考察，包括企业的研发投入与产出、创新项目的数量和质量、技术人才队伍的素质和能力、创新管理和运营机制等。评估方法可以采用问卷调查、专家评审、现场考察等方式。

评估企业的技术创新能力主要考察企业的科研人员数量、研发投入、研发项目质量和数量、创新能力和创新文化建设等方面。评估专家组会结合企业申报材料和现场考察等方式进行评估。

高新技术企业对企业创新能力的评价满分是100分，主要是从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性这四项指标进行评价的，各个指标都是按照整数打分，占的分值分别是30分、30分、20分、20分，综合得分达到70分以上，就可以认定为符合认定要求。

技术创新型企业技术创新型企业的创新机制

技术创新型企业的创新机制包含四个核心部分：社会运行机制、创新发展机制、创新运作机制和创新组织管理机制。首先，社会运行机制是企业的基石，它塑造了企业与社会的互动模式。

技术创新型企业的创新体系通常由四个核心部分构成：生产学习系统、搜寻系统、探索系统以及文化创新系统。生产学习系统是创新体系的基础，它涵盖了企业内部的改进活动，包括现场人员通过实践学习、提出合理化建议和进行技术革新等方式。

在现代商业环境中，一种新型的企业形态被称为技术创新型企业。这类企业拥有健全且动态的技术创新体系，其核心特点是持续不断地进行创新并以此获得显著的成果，展现出强大的活力和竞争力。技术创新型企业超越了传统生产型和生产经营型企业的局限，融合了它们的优点。

持续技术创新是技术创新型企业的本质。技术创新型企业就是指实现持续技术创新的企业。

技术创新及其动力机制理论概述 关于企业技术创新的论述始于20世纪初，著名经济学家熊彼特在其名著《经济发展理论》一书中，首先提出了企业创新的概念，并将其定义为企业家对生产要素的重新组合。

企业创新的动力机制（包含决策机制）、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。 其中，运行机制是核心。企业创新动力机制 企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。

技术创新战略制定技术创新战略的基本模式

本文将介绍两种主要的创新战略模式——产业组织模式和资源基础模式，并对它们进行深入整合探讨，以帮助企业更好地制定适应自身情况的创新战略，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在制定技术创新战略时，首先需明确企业的资源、能力及核心技术能力，通过与竞争对手的比较，找出自身的竞争优势。从行业和市场角度出发，分析利用自身资源和能力进行技术创新的可能，如果核心能力与行业结构不符，可能需重新定义行业或寻找新的领域，配合相应的创新活动。

其战略模式的定位应当是适应性创新，要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心技术领域实施创新。还要特别注意以市场为导向，大力进行非核心技术的创新，包括产品的规格、品种、功能、款式等个性化设计及新品的开发创新。

针对科技创新包括生产工艺创新，生产制造模式创新，渠道创新，营销管理模式创新，降低生产和销售成本，实现需求最大化和利润最大化为目的的战略方针 技术创新战略 制定技术创新战略的基本模式 企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。